在相关领导和老师的积极努力协调下，9月4日我校两位教师到德资企业赢创特种化学有限公司（中国多用户基地）进行为期半年的下厂锻炼。
赢创（Evonik）坐落在金山区漕泾工业园区，它的南面是德资企业巴斯夫(Basf)、东面是德资企业科思创(Covestro)，中资企业赛科（Secco）（BP撤资，现为中石化和上海石化合作企业）在它的西面。赢创下属三个板块（EPM、RE、NC），产品各种各样，主要包括：油墨塑料的稀释剂、风力发电树脂叶片、杀虫剂的溶剂、地坪涂料、护手霜的原材料、洗发液的原材料等等。
赢创拥有现代化的管理模式，对员工的安全知识及业务水平要求均十分严格。尽管我和胡老师并不是赢创正式员工，但赢创三大板块的项目经理却对我们分别进行了长达3 小时的相关安全知识及业务水平的面试。赢创对所有进出赢创的人员（包括合作企业的员工）严格执行刷卡制度及安全培训。只要没有完成厂级安全学习或安全考试不合格的人员，都无法取得工作卡。赢创的每位在职员工每年都要进行至少一次厂级安全培训，无一例外，包括赢创的法人代表陈金秋博士。没有完成相应车间的车间级、班组级安全学习或安全考试不合格的任何人员，不能进入该车间现场。也就是说尽管我已经取得了RE板块CL项目安全培训合格证，也不能进入RE板块PY项目现场。每一位进入赢创工作的人员，都会被培训熟悉下图，在这张图上清晰标明了所有紧急集合点（绿点）、医疗站、急救箱（红十字）以及防爆区的位置。赢创每周都有区域紧急事故演习。
我有幸进入RE（Resourceefficiency）业务板块的PE（plantengineering）部门，该部门主要工作是对马克波罗工程项目的生产提供技术支持，包括仪表、设备、工艺、电器工程方面，共7名工程师。他们的工作计划性非常强，技术含量高，工作压力大。从10月23日开始，马克波罗工程项目将进行为期2个星期的大检修，检修项目十分繁重。我感觉，他们每位工程师的工作安排都是一件接着一件，节奏非常快。使我感慨的是，尽管他们的工作都很繁忙，但在每次1小时的工作会议过程中，针对工作中出现的问题，大家齐心协力，很快就探讨出了最佳解决方案，并安排相关人员执行，没有互相指责、互相推诿的情况发生，工作气氛特别好，解决问题的效率非常高。这和企业制定的相关制度十分合理是息息相关的。从我进赢创的面试到进PE 部门工作、在工艺装置学习流程、在维修车间学习机泵维修，每个环节都有严格的制度规范需要遵循。听起来很教条，例如，没有戴护目镜任何人不能进入机修车间（违章开除），但我觉得正是这些很教条的规章制度，为赢创企业（中国多用户基地）12年来无一起员工伤亡事故起到了保障作用。
尽管这次下厂锻炼才进行了1个半月，但无论从对工厂管理制度的认识还是对专业知识的学习都得到了较大的提升。尤其是专业知识的学习，在帮助PE完成机泵设备预防性维护的工作过程中，完成了对WANNER高压隔膜泵、LEWA计量泵、HERMETIC磁力泵相关资料的学习，使我在教学理念上有了更深的认识，为准确定位人才培养目标和人才需求规格、改革课程教学内容和教学方法、创新以工作过程为导向的符合职业能力形成规律的教育新模式的形成奠定了良好的基础。