机电科专业教师暑期参加区级企业实践活动----上海圣东尼企业实践项目组，从7月开始的、在近一个月企业实践活动中，不仅学习、增长专业知识和专业技能，还学习企业生产管理制度和经验。
在7月前半个月期间，企业实践项目组教师在圣东尼企业带教师傅的指导下，企业实践活动内容围绕无缝内衣机和针织大圆机针织机械成套设备设计、开发、生产和组装工艺和流程的学习、观摩等活动，专业教师主动与企业工程师学习和交流机械零件设计方法、质量检测标准和方式等内容，以及了解主要见习岗位工作内容和岗位跟岗巡检工作。例如，装配质量岗位主要负责生产线产品质量和机器问题处理和解决、核实装配小组和机器流程质量、解决装配质量问题、培训新机型装配给与研发部、质检部测试新方案和负责工程部门技术员的培训和管理；质量工程岗位主要负责管理制造工程部和质量部的业务以及绩效、管理不良品造成的无效工时及报废等成本、供应商纠正预防措施、质量管理体系符合性和一致性和管理生产线质量问题解决等工作。
在7月后半个月期间，企业实践项目组教师在圣东尼企业带教师傅的讲解引导下，学习和关注企业生产管理制度和管理机制。下面从三个方面了解企业生产管理方法。制造工程部组织管理架构方面，围绕针纺机械成套设备生产和管理，制造工程部配置质量工程组、装配质量组、生产流程工艺组、精益和安全组全方位加强产品研发、生产管理、质量保障、异常处置、安全生产、总工培训等工作，确保针织机械成套设备生产安全、高质量。各个组室配备有权威、有技术、有能力的工程师，来保障部门运行和生产运行，例如装配质量工程师、质量工程工程师、精益与安全工程师和生产工艺工程师等。
项目工作流程方面，例如新机型导入流程，由精益和安全组负责，其企业情景化流程如下：由意大利新的整机发送到圣东尼（上海）针织机器有限公司；根据国内外产品或要求或工艺等方面差异性，精益和安全组组织研究工艺、装配过程、调试、质量检验等修改方案，编制新的机器设计变更报告。精益和安全组将新的机器设计变更报告提交公司;新的机器设计变更报告审核通过后，精益和安全组制定装配流程、工程量、工时测定、工程代码创建、审核物料清单、装配工艺设定等准备工作。精益和安全组组织新工程样机装配、测试，并小批量试生产。精益和安全组组织生产线装配员工培训和考核。制造工程部组织新机器装配生产，相关部门组织监督、检查，以及质量监控。
生产车间管理制度方面，上海圣东尼企业的制造工程部从生产纪律、操作规程、产品质量、设备管理与维修、请假等方面制定《生产车间管理制度》文件，并严格执行来确保生产车间的安全和运行。
管理制度对职工上下班、穿制服和工作鞋、严禁吸烟等生产纪律做出明确规定，生产过程严格按照作业指导书操作、严禁使用任何与生产作业无关的电气设备等操作规程做出明确规定，注意生产过程中的每个细小环节的产品质量的明确要求，严格按照设备使用说明操作、原材料、包装物、零小的设备应布局合理和堆放整齐的安全生产的明确要求，以及大宗设备专人负责和定期保养和每日检查的设备管理与维修的制度。
通过企业实践活动，了解企业生产经营管理制度，不管是企业生产管理制度和实施，还是组织管理架构和项目工作流程，值得学校实训室建设和运行过程中引用和借鉴，特别是在新机电智能实训大楼实训室建设和管理中可参考和引入企业情景化的管理模式和机制。