本学期学校要开展的一项重要工作就是实训室的可视化管理，机电科积极响应学校号召，为了更好地做好这项工作，9月14日，邀请机电科傅建新老师在南区数控楼202智慧教室给机电科全体实训室使用及管理教师开展了一次可视化管理的专题讲座。
傅建新老师利用PPT课件、图片、短视频对什么是可视化管理，可视化管理有哪些方法以及怎样进行实训室可视化管理进行了生动的讲解。
可视化管理也称为目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。要让浪费,用目视一看就清楚，标示想管理的事项，好﹑坏或正常﹑异常,能立即分晓 。看得到的管理，就是最好的管理。可视化管理具体方法有：看板管理、红牌作战、定点摄影、检查表。看板的功用是传递信息，统一认识；帮助管理，把握现状；强势宣导，形成改善意识；褒优贬劣，营造竞争氛围；树立良好的形象。
推行任何活动，除了要有一个详尽的计划表做为行动计划外，推选的过程中，每一个要项要定期检查，加以控制。透过检查表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可随即采取修正措施。
查检表的使用有两种，一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录评鉴的数据。
我们相信通过全体机电科老师的共同努力，一定会使我们的实训室管理上一个台阶。